日本企業の特徴的な人事制度である終身雇用と年功序列の崩壊が話題になり始め
てから久しい昨今 ですが、企業は能力評価制度の導入や人的リソースの外部委託を実
施しました。これらの人事オプションはほぼ定着したように見えますが、成功していると
言える企業はまだまだ少数です。多くの企業にとっては、次々に困った問題が起こって
いるのが実情ではあります。

　本稿では、戦略人事の経営改革における位置づけと役割を整理し、課題解決に資す
る提言します。