本ホワイトペーパーでは、現状の人事部門が抱える課題をデータとともに示し、その上で求められている「戦略人事」の概要を説明し、「戦略人事」への変革のために日本の人事部門が抱える課題を整理。戦略人事へと変革するためにBPOを活用するためのポイントを示しています。
情報技術の革新によってもたらされた雇用環境の変化は、コロナ禍によりさらに急激なものとなりました。企業の人事部門は、将来を見越した雇用活動を行わなければなりません。本記事では、そうした不確実性をコントロールし、職場に適した人材、人材に適した労働環境を確保するために重要と思われる項目を考察します。
コロナ禍が長期化するにつれ、テレワークなどアフターコロナに備えた新しい働き方の変化が注目されるようになっています。感染対策のため一時的に導入した企業も少なくありませんが、一部ではニューノーマル時代の働き方として定着しつつあります。本記事では、アフターコロナを見据えた働き方改革について考察します。
これまでの記事で、人事部門で人材教育等を通じて社員一人ひとりにESGマインド・センスを醸成させる活動案をご紹介してきました。本記事では連載の締めくくりとして、人事部門の重要ミッションである人員計画、人材採用にESGをどう織り込んで推進するかを解説します。
ESG活動では企業統治（ガバナンス）が重要な柱になり、働き方改革や多様性への配慮等の社会的要請や法規制への対応、経営と連動した推進が重点課題となります。本記事では、ESG活動を企業に根付かせるための人事部門の役割を企業統治（ガバナンス）の視点でご説明します。
